Seminare für Betriebsräte


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Personalentwicklung für Betriebsräte

Kurze Beschreibung

Menschen sind das wertvollste Kapital

Seminarnummer

3145-01

Gebühr*

1-2 TN 980,00 €, ab 3 TN 940,00 €, ab 5 TN 900,00 €, ab 7 TN 860,00 € pro Person

Termin

Montag 17.09.2012, 15.00 Uhr,
bis Freitag 21.09.2012

Hotel

Hotel Helvetia

Vollpension
p. Pers.*

142,00 €


Tagungspauschale
p. Pers./Tag*

inklusive


Zur Online-Anmeldung

* Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. gültigen Mehrwertsteuer.

Das Betriebsverfassungsgesetz eröffnet Ihnen als Betriebsratsmitglied die Möglichkeit, im Rahmen systematischer Personalentwicklung bei der bedarfsgerechten Förderung und Bildung der Mitarbeiter ein gewichtiges Wort mitzureden. So können Sie helfen, den Kollegen/innen Möglichkeiten für berufliche Anpassung und Fortbildung zu eröffnen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.

Bedeutung und Nutzen der Personalentwicklung

  • Strategische Ausrichtung des Unternehmens
  • Erhalt und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen
  • Sicherung des Bedarfs an Fachkräften und Know-how Trägern
  • Kompetenzförderung von Mitarbeitenden
  • Aufbau neuer Kompetenzen
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Einbezug aller Lebenssituationen

Bedarfsermittlung und Planung

  • Das Weiterbildungsparadoxon
  • Bedarfsermittlung auf Unternehmensebene
  • Welche Kernkompetenzen will das Unternehmen fördern?
  • Welche Maßnahmen festigen die Unternehmenskultur?
  • Analyse der Unternehmenspersönlichkeit als PE-Orientierung
  • Anforderungsprofile entwickeln
  • Individuelle Personalentwicklungsplanung
  • Maßnahmearten einer individuellen Personalentwicklungskonzeption
  • Instrumente zur Ermittlung eines individuellen Personalbedarfes

Umsetzung und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen

  • Die Verantwortlichen und ihre Aufgaben
  • Bedeutung und Sicherstellung des Praxistransfers
  • Eigenverantwortung der Teilnehmenden
  • Einbezug von Führungskräften
  • Transferprogramme
  • Systematische Transfergespräche

Mitarbeitergespräche als PE-Instrumente

  • Mitarbeitergespräche als Kerninstrument von PE-Maßnahmen
  • Entwicklungsperspektiven der Mitarbeiter
  • Das Beurteilungsgespräch/Qualifikationsgespräch
  • Organisation, Zeitpunkt und Dauer
  • Struktur und Leitfaden eines Qualifikationsgesprächs
  • Beurteilungsbogen für PE-Maßnahmen
  • Fähigkeiten und Fertigkeiten definieren

Mitarbeiterbeurteilung

  • Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
  • Phasen einer Mitarbeiterbeurteilung
  • Ziele und Aufgaben einer Mitarbeiterbeurteilung
  • Beurteilungsbogen für PE-Maßnahmen
  • Persönlicher Entwicklungsplan

Zielgruppe: Alle Betriebsratsmitglieder, die sich mit personellen Fragen befassen

Hinweis: Freistellung und Kostenübernahme für Mitglieder des Betriebsrates gem. § 37 Abs. 6 BetrVG.

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